Становление теории принятия решения
+ список рекомендуемых источников
+ список рекомендуемых источников
«Среди её первых основателей числятся Платон и Аристотель, считавшие, что способность принимать решения отличает людей от животных.
Но наиболее значимыми фигурами среди основателей теории принятия решений считаются И. Лойола (1491-1556) и особенно Б. Франклин (1706-1790), который прекрасно владел методом попарных сравнений альтернатив и выбора из них наилучшей.
Существенную роль в становлении теории принятия решений сыграли утилитаристы, особенно И. Бентам (1748- 1832), предложивший подсчитывать сумму полезностей, и У. Эджуорт (1845-1926), развивший аппарат кривых безразличия. Становлению теории принятия решений во многом содействовали в качестве изобретателей теории игр Е. Борель (1871-1956) и Дж. фон Нейман (1903-1957).
В 1960-1970-х гг. усилиями Т. Купмэнса, X. Куна, А. Такера, А. Чарнса, У. Купера и Б. Ройя теории принятия решений был придан её современный вид. Начиная с 1970-х гг. в развитии многокритериального анализа решений наступил настоящий бум. О современном состоянии теории принятия решений дает прекрасное представление книга.
На первый взгляд, теория принятия решений представляет собой достаточно простую вещь. Лица, принимающие решения, руководствуясь некоторыми критериями, осуществляют выбор между различными альтернативами, как правило, описывая их некоторыми числовыми величинами. Но, разумеется, на этом пути и исследователи, и практики встречаются с многочисленными проблемами. Достаточно часто у лиц, принимающих решения, остаются неясности относительно и критериев, и альтернативных исходов. Некоторые критерии противоречат друг другу, обычно нет уверенности, что все они попали в поле анализа. Лицо, принимающее решение, оказывается перед необходимостью уменьшить число рассматриваемых критериев. Но при этом всегда сохраняется опасность, что, возможно, утрачено решающее звено. Процесс принятия решения, как уже отмечалось, резко усложняется в условиях риска и неопределённости, т.е. тогда, когда приходится оперировать вероятностями, часть из которых постулируются самим субъектом.
Удовлетворённость лица, принимающего решения, качеством ему доступной информации является скорее исключением, чем правилом. Новое знание даже при наличии развитых методов его получения - например, таких как метод «мозгового штурма» или метод Дельфи, рассмотрение которых не входит в нашу задачу, - добывается с большим трудом.
Ещё одно слабое место теории принятия решений - причём, пожалуй, самое тревожное - состоит в том, что она, укрепляя свою самостоятельность, отдаляется вместе с нею от своего жизненного базиса, аксиологических наук. Невозможно придумать такой способ принятия решений, который обеспечивал бы успех в любом деле.
Поэтому перед лицом, принимающим решение, всегда стоит сложная задача, а именно придать используемой теории концептуальное содержание, обеспечивающее понимание конкретной ситуации. »
Канке В.А., Современная этика, М., «Омега-Л», 2007 г., с. 32-34.
Источник — портал VIKENT.RU
Список рекомендуемых источников по теме принятия решений:
1. Ватанабе К. Учимся решать проблемы. Простая книга для умных людей. М.: Companion Group, 2013.
2. Верченко В.А. Манипуляции информацией в бизнесе. – Ростов н/Д: Феникс, 2019. — 252 с. ил. — (Вершина успеха).
3. Викентьев И.Л. Приёмы рекламы и public relations. Программы-
консультанты: 446 примеров, 200 учебных задач, 21 практическое приложение, СПб, «ТРИЗ-ШАНС», БИЗНЕС-ПРЕССА, 2007
4. Гильбоа И. Как принять наилучшее решение. М.: Дело РАНХиГС, 2017
5. Крогерус М. Книга решений. 50 моделей стратегического
мышления. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012
6. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.
7. Нёльке М. Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно.
М.: Омега, 2006.
8. Пойа Д. Как решать задачу. М. Издательство министерства просвещения, 1959.
Но наиболее значимыми фигурами среди основателей теории принятия решений считаются И. Лойола (1491-1556) и особенно Б. Франклин (1706-1790), который прекрасно владел методом попарных сравнений альтернатив и выбора из них наилучшей.
Существенную роль в становлении теории принятия решений сыграли утилитаристы, особенно И. Бентам (1748- 1832), предложивший подсчитывать сумму полезностей, и У. Эджуорт (1845-1926), развивший аппарат кривых безразличия. Становлению теории принятия решений во многом содействовали в качестве изобретателей теории игр Е. Борель (1871-1956) и Дж. фон Нейман (1903-1957).
В 1960-1970-х гг. усилиями Т. Купмэнса, X. Куна, А. Такера, А. Чарнса, У. Купера и Б. Ройя теории принятия решений был придан её современный вид. Начиная с 1970-х гг. в развитии многокритериального анализа решений наступил настоящий бум. О современном состоянии теории принятия решений дает прекрасное представление книга.
На первый взгляд, теория принятия решений представляет собой достаточно простую вещь. Лица, принимающие решения, руководствуясь некоторыми критериями, осуществляют выбор между различными альтернативами, как правило, описывая их некоторыми числовыми величинами. Но, разумеется, на этом пути и исследователи, и практики встречаются с многочисленными проблемами. Достаточно часто у лиц, принимающих решения, остаются неясности относительно и критериев, и альтернативных исходов. Некоторые критерии противоречат друг другу, обычно нет уверенности, что все они попали в поле анализа. Лицо, принимающее решение, оказывается перед необходимостью уменьшить число рассматриваемых критериев. Но при этом всегда сохраняется опасность, что, возможно, утрачено решающее звено. Процесс принятия решения, как уже отмечалось, резко усложняется в условиях риска и неопределённости, т.е. тогда, когда приходится оперировать вероятностями, часть из которых постулируются самим субъектом.
Удовлетворённость лица, принимающего решения, качеством ему доступной информации является скорее исключением, чем правилом. Новое знание даже при наличии развитых методов его получения - например, таких как метод «мозгового штурма» или метод Дельфи, рассмотрение которых не входит в нашу задачу, - добывается с большим трудом.
Ещё одно слабое место теории принятия решений - причём, пожалуй, самое тревожное - состоит в том, что она, укрепляя свою самостоятельность, отдаляется вместе с нею от своего жизненного базиса, аксиологических наук. Невозможно придумать такой способ принятия решений, который обеспечивал бы успех в любом деле.
Поэтому перед лицом, принимающим решение, всегда стоит сложная задача, а именно придать используемой теории концептуальное содержание, обеспечивающее понимание конкретной ситуации. »
Канке В.А., Современная этика, М., «Омега-Л», 2007 г., с. 32-34.
Источник — портал VIKENT.RU
Список рекомендуемых источников по теме принятия решений:
1. Ватанабе К. Учимся решать проблемы. Простая книга для умных людей. М.: Companion Group, 2013.
2. Верченко В.А. Манипуляции информацией в бизнесе. – Ростов н/Д: Феникс, 2019. — 252 с. ил. — (Вершина успеха).
3. Викентьев И.Л. Приёмы рекламы и public relations. Программы-
консультанты: 446 примеров, 200 учебных задач, 21 практическое приложение, СПб, «ТРИЗ-ШАНС», БИЗНЕС-ПРЕССА, 2007
4. Гильбоа И. Как принять наилучшее решение. М.: Дело РАНХиГС, 2017
5. Крогерус М. Книга решений. 50 моделей стратегического
мышления. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012
6. Ларичев О. И. Наука и искусство принятия решений. М.: Наука, 1979.
7. Нёльке М. Учимся принимать решения. Быстро, точно, правильно.
М.: Омега, 2006.
8. Пойа Д. Как решать задачу. М. Издательство министерства просвещения, 1959.